Разбор: плюсы и минусы работы в стартапах

Работа в стартапе? Звучит заманчиво: вырастить мировую корпорацию командой в пять человек, пересесть из офиса на кухне у основателя в многоэтажную штаб-квартиру, превратиться в долларового миллионера… Или эта впечатляющая картинка — лишь ошибка выжившего, и работа в стартапе — чистое безумие? В чем преимущество стартапа перед работой в обычной компании, а в чем минус? Давайте разбираться.

...

Опыт. На ранней стадии стартапа команда маленькая, вы будете заменять сразу несколько специалистов, и сможете получить широкий и разнообразный опыт. В большой корпорации на получение аналогичного опыта могут уйти годы.

Быстрое развитие. Главное конкурентное преимущество стартапов — в скорости: поэтому вам ежедневно приходится справляться с валом проблем, сложностей, обстоятельств, менять стратегии, принимать решения — просто, чтобы выжить. Это мощный стимул для развития не только профессиональных навыков, но и личностных качеств (тех самых soft skills). Пожалуй, если вы справитесь с работой в стартапе, то точно справитесь со всем остальным.

Быстрый карьерный рост. Ваш успех напрямую влияет на успех стартапа, а ваш вклад заметен, украсть его трудно (что может происходить в больших корпорациях). Растет стартап — растете и вы. Попав в команду просто по знакомству в качестве помощника фаундера, уже через несколько месяцев упорной работы вы можете стать, например, директором по персоналу.

Ответственность. Для тех, кто любит ответственность, это несомненный плюс. В стартапе вы ежедневно делаете гораздо больше, чем специалисты, сидящие в огромных опен-спейсах больших компаний. Вы чувствуете свое влияние на всю компанию — это мотивирует.

Проще попасть. Здесь вы не будете проходить многоступенчатые собеседования, собирать в портфолио все школьные грамоты и объяснять, в чем ваше преимущество перед толпой других кандидатов. При поиске сотрудников в стартап основатели опираются на личность человека и собственную интуицию. Вы можете попасть в команду даже при минимальном опыте после одной беседы с основателем — если у вас случится «коннект».

Свобода действий. В стартапе главное — результат, а как вы его добьетесь, это уже ваше дело. Еще одно преимущество: вы всегда можете предложить свою идею по продукту, экспериментировать, пробовать разные подходы и инструменты — только так и создается новое.

Атмосфера. Здесь минимум иерархии, должностных инструкций и максимум энергии, драйва, творчества. Кроме того, когда вы вместе преодолеваете проблемы и боретесь за выживание стартапа — это сильно сплачивает.

Ощущение значимости. Каждый стартап создается, чтобы сделать мир лучше — даже если команда не признается в этом. Работая здесь, вы точно не будете чувствовать, что лучшие годы уходят впустую.

Возможность получить долю. Многие компании, преимущественно на Западе, предлагают своим первым сотрудникам долю в компании. Если все получится и ваш стартап взлетит — вы заработаете столько, сколько никогда не получили бы в обычной компании.

...

Риск провала. Начнем с главного: большинство стартапов не взлетает. Статистика неумолима: так, в США вероятность провала стартапа составляет 90%, в первый год не выживают 22%. В других странах цифры плюс-минус такие же. Если ваш продукт будет не нужен рынку или вам не удастся быстро расти — вы рискуете потерять много времени и сил практически впустую. Практически — потому что опыт, конечно, останется с вами.

Неопределенность. Жизнь, полная приключений, имеет и обратную сторону. Порой в стартапе на вопрос «Что дальше?» не может ответить никто — это деморализует. Конкретных техзаданий и четких сроков будет отчаянно не хватать, а информация будет меняться ежесекундно. Тут преимущество у сложившихся компаний.

Ненормированный график. Работа по 8 часов 5 дней в неделю — это не про стартапы. Даже если, нанимая на работу, вас почему-то уверяют в обратном. Приготовьтесь к работе до 2 часов ночи, срочным правкам, которые нужны «еще вчера», звонкам в 23:00 и неутихающему рабочему чату утром в воскресенье.

Зарплата меньше. Стартап не может предложить вам такую же высокую зарплату, как корпорация, тем более зачастую основатель платит вам из собственного кармана. Обо всех «плюшках» вроде большого офиса с игровой комнатой, корпоративного фитнеса и медицинской страховки тоже придется забыть на первых порах.

Меньше ресурсов. В стартапах многое делается собственными силами и «вручную». Приходится отказываться от комфортного офиса, качественного обучения, аутсорсинга части процессов. Необходимость выкладываться на полную при такой работе «впроголодь» может надоесть.

Хаос. Маленькая команда не может справиться со всем потоком дел и вопросов, поэтому хаос неизбежен. Насколько он будет большим — зависит от стараний и компетентности основателей, да и всей команды. Кого-то борьба с управленческим бардаком только усиливает, но некоторые стартапы отправляются на дно.

Эмоциональное выгорание. Работа без графика, постоянный эмоциональный и информационный перегруз, высокие риски, большая ответственность — сложите все это вместе, и в сумме получится эмоциональное выгорание. А если все ваши старания не окупятся и стартап провалится, вы можете и вовсе заработать психологическую травму.

Конфликты. В стартапах нет корпоративных психологов, а основатели не всегда умеют работать с конфликтами в команде. Есть вероятность, что при очередной стрессовой ситуации или неудаче атмосфера может накалиться.

Тяжело сфокусироваться. С одной стороны, возможность стать универсальным специалистом — преимущество, но с другой…каждый день на вас валятся разнообразные задачи, вы стараетесь успевать все — разгребать проблемы, заниматься рутиной и стратегически важными задачами, но в итоге не успеваете развиваться в вашей предметной области.

Ответственность. Большая ответственность — не всегда плюс. Работая в стартапе, вы головой отвечаете за каждое свое решение. Иногда маленькая оплошность и небрежность может убить месяцы трудов всей команды. Вы точно к этому готовы?

...

Что меняется с ростом стартапа?

Все эти плюсы и минусы характерны для молодого стартапа, который только-только выходит на рынок, общается с инвесторами или и вовсе пока проверяет MVP. А что происходит, когда у стартапа появляются первые инвесторы или он становится прибыльным? Пожалуй, это самое золотое время для работы в стартапе: если вы поймали этот момент, вам повезет вкусить практически все преимущества и избежать многих сложностей.

Плюсы:

• Идея проверена, риск уже не настолько велик: компания показала свою жизнеспособность и прошла самый тяжелый момент.

• Команда и рабочие процессы устоялись, хаоса стало меньше.

• Именно на этом этапе появляется нормальная зарплата, игровая комната и бонусом — участие во множестве интересных конференций и событий.

• Атмосфера стартапа и команда по спасению мира все еще на месте.

Минусы:

• Время экспериментов прошло: если вы по натуре инноватор, вам будет не хватать этапа работы над MVP.

• Меньше возможностей для карьерного роста — люди на ключевые должности уже назначены, моментального взлета не будет.

• Вы по-прежнему получите много опыта, но столь мощной «прокачки» уже не получится.

• Нет преимущества в виде доли — все доли в компании, скорее всего, уже распределены.

• Появляется первая рутина, а вместе с ней — работа по KPI, бюрократия и конфликты сторон.

...

Стартап устойчиво растет, команда расширяется, компания подумывает о выходе на IPO… Что может быть лучше? Строго говоря, это уже не стартап, а молодая корпорация. И здесь соотношение между творчеством и рутиной становится еще больше в пользу последней.

Плюсы:

• На этом этапе вы можете не переживать за свою зарплату и бонусы — они у вас будут, вместе с отличным офисом, медицинской страховкой и всеми прелестями hr-бренда.

• Работа в «стартапе, который смог» — большой плюс к репутации и сильная строчка в резюме.

• Работать в команде людей, которые смогли привести стартап к успеху — почетно, полезно и очень интересно; они предъявляют высокие требования к себе и команде, творчески мыслят и точно не собираются останавливаться на достигнутом.

Минусы:

• Вы — исполнитель: теперь, когда компания уже выросла, ваша работа ограничена вашей зоной ответственности, KPI и стилем работы вашего проджекта/тимлида.

• Многоуровневое управление — необходимость для стремительно растущей компании, но с преимуществами вроде домашней атмосферы и скоростной работы покончено: на смену им приходят согласования, нормативные документы и постоянные совещания.

• Вы можете туда не попасть — пожалуй, это, главный минус; ведь теперь это не рискованное предприятие, а работа, о которой мечтают все — и далеко не факт, что из сотни желающих рекрутеры выберут именно вас.

...

Так чего же больше — плюсов или минусов?

В нашей статье примерно поровну, а в реальной жизни — все зависит от вас. От вашего типа личности, ценностей, целей и даже повседневных привычек. Для кого-то риск и вечное состояние неопределенности перевесит все преимущества, а у кого-то лишь подогреет интерес к такой работе.

Если вы амбициозны и нетолерантны к бюрократии, готовы рисковать и быстро принимать решения, хотите свободы, творчества и инноваций — это ваш путь. Если для вас фактор зарплаты является серьезным условием, вы хотите гарантий, четкой структуры и разделения ответственности — стоит еще раз перечитать список минусов и подумать.