Дискуссионные группы: как в Founders club находят идеи новых стартапов

Новая венчурная стартап-студия в экосистеме Rocket DAO уже вовсю работает над новыми идеями. Прямо сейчас команды находят ниши для успешных стартапов и готовятся привлекать инвестиции. Расскажем, как идет эта работа и как попасть в дискуссионные группы стартап-студии, где и рождаются новые прорывные бизнесы. 

Венчурная стартап-студия Founders club стала мастерской стартапов. В ней появился специальный фреймворк для разработки идей и привлечения инвестиций для воплощения их в продукты. Основная экспертиза и фокус: b2c стартапы с элементами социализации между пользователями. 

«Ячейка общества» в стартап-студии — дискуссионная группа. Это команда людей, которые хотят запустить стартап. Сейчас уже активно работают команды по темам блокчейна, прикладного применения нейросетей, волонтерства, Mental Health, Social Games. Новые команды будут появляться постоянно. Все они параллельно идут по треку: от разработки идей — к инвестициям на  разработку MVP от фонда Rocket DAO.

На этом пути понадобится пройти через несколько итераций разработки идеи и создания бизнес-модели. Понадобится быстро тестировать гипотезы и смотреть на свою идею как можно шире и как можно критичнее. 

В командах работают разработчики, дизайнеры, продакты, аналитики и многие другие специалисты. В Founders club можно построить свою dream team — в этом помогут менеджеры клуба. Чтобы узнать больше, достаточно пройти быструю регистрацию. 

Регистрация дает доступ в канал Founders Club в Telegram, в котором публикуются результаты работы всех дискуссионных групп. Можно найти команду, близкую по интересам и навыкам. Чтобы попасть в существующую группу или начать создавать свою, понадобится пройти интервью с менеджером  Founders Club, который поможет выбрать лучший трек для развития в рамках венчурной студии. 

Founders club готов инвестировать до $100 000, если есть core team и перспективная идея стартапа, разработанная совместно с командой менторов. На эти средства можно разработать и запустить MVP, привлечь аудиторию и начать быстро расти.

Решение об инвестировании принимает команда менторов. Она может одобрить инвестиции или отправить проект на доработку с развернутым фидбеком. Обычно двух-трех фидбек-сессий оказывается достаточно, чтобы решить: идея перспективная или нет. 

В Founders Club есть команда #Matrix Team, в которую входят опытные стартаперы, в том числе уже развивающие успешные проекты в экосистеме Rocket DAO. Задача этой команды — помогать начинающим фаундерам находить и развивать идеи стартапов. 

Команда генерирует «вброс» — предпочтительное направление поиска идеи стартапа. Например, сервисы для волонтеров или прикладное применение нейросетей. Экспертная интуиция и опыт подсказывают им, что в этих направлениях есть поле для роста. 

Генерация «вбросов» — сам по себе интересный процесс, даже если не реализовывать приходящие идеи. Ведь интересен сам процесс размышления и поиска закономерностей — поскольку наблюдая, можно много нового узнать о мире. 

— После обсуждения в группе построения сообществ мы сделали несколько выводов, — говорит фасилитатор Matrix Team Габиль Тагиев.

В действительно крепких сообществах работают те же принципы, что и в племенах — и это кажется вполне логичным, ведь так заложено эволюцией. Раньше принадлежность к группе была условием выживания. И люди сейчас ищут эту принадлежность, желают ассоциироваться с чем-то мощным, крутым. Явно прослеживается чувство потери, одиночества, если ты не принадлежишь к какой-либо группе. Люди хотят принадлежать к «племени» (военные, революционеры, выпускники крутого университета и т.д.). 

Эту особенность социального взаимодействия людей надо использовать в продуктах, чтобы добиться их вирального роста. При этом виральный рост и сетевой эффект — совсем разные вещи, мы выяснили это в ходе обсуждения. 

Виральный эффект возникает, когда пользователи привлекают других людей в продукт, потому что он им нравится. Сетевой эффект возникает, когда каждый новый пользователь увеличивает ценность продукта для всех остальных. Конечно, сетевой эффект намного стабильнее на длительной дистанции, чем виральный. Но получить его в продукте заметно сложнее. 

Также мы начали обсуждать разницу в поведении людей в онлайне и в оффлайне. Это очень большой вопрос, который мы планируем исследовать глубже на следующих встречах. Еще интересно разобраться, как работают иерархии в религиях, ведь это пример очень устойчивых сообществ. Планируем через несколько ближайших встреч глубоко проработать эти вопросы, чтобы придумать новые стратегии развития продуктов. 

Таким образом, сегодня в Founders Club действуют четыре дискуссионные группы, работающие над разными идеями — и скоро их будет еще больше. В каждой группе есть фасилитатор, который направляет и координирует работу группы, модерирует обсуждения. 

О работе своей команды рассказывает ее фасилитатор Даша Скороход: 

— Главное в стартапе — личный интерес. Нужно загореться темой, чтобы сделать успешный продукт. Например, мне очень близка тема волонтерства: я больше пяти лет участвую в некоммерческих проектах, на протяжении двух лет руковожу Европейским молодежным парламентом в Беларуси. Поэтому и выбрала эту тему — опыт и экспертиза в сфере есть.

Следующий этап работы над идеей — анализ рынка. Прежде, чем собирать команду, нужно выяснить релевантность идеи. Поэтому уже определившись с темой, я погрузилась в глубокое изучение темы волонтерства: насколько этот рынок большой, какие игроки на нем есть и насколько они крупные, кто и сколько инвестировал в подобные проекты, и есть ли смысл делать стартап на рынке волонтерства. Оказалось, что в этом направлении есть смысл работать: присутствует неудовлетворенный спрос.

Например, во время локдаунов происходит всплеск запросов на волонтерские активности: люди сидят дома, им скучно. Но удобного способа поиска активностей и участия в них онлайн сегодня, можно сказать, нет. На основании этого и было сформировано мнение о целесообразности и своевременности разработки стартапа в сфере волонтерства — после чего и была создана группа «Волонтерство».

Членам группы необходимо определить, какой именно сервис мы будем делать — то есть сформулировать ту самую «идею стартапа». И уже под проработку идеи я стала собирать команду. Приглашала людей как из Founders Club, так и из своего нетворка. Звала тех, кто имел нужную экспертизу в создании продуктов и в волонтерстве.

Так у нас собралась команда из шести человек, мы сейчас встречаемся раз в неделю. У каждой нашей встречи есть своя заранее оговоренная задача: на первой мы «входили» в тему, дорабатывали анализ рынка. На второй определили группы людей, которые волонтерят и их интересны, потом начали генерировать варианты сервисов, которые могли бы иметь успех. 

Мы искали сильные пары «волонтер — нуждающийся в помощи», чтобы взаимодействие было ценным для обеих сторон. К примеру, пожилые люди из англоговорящих стран нуждаются в общении. Их можно свести с людьми, которые учат английский и хотят практиковать его с носителем. Это одна из сильных гипотез, которые мы нашли. 

К третьей встрече уже были найдены новые данные, чтобы проверить все наши идеи и сформировать уже более проработанные варианты гипотез. Такими итерациями «обсуждение-проверка» мы и планируем двигаться к итоговой идее и будущему питч-деку. 

На всем пути развития стартапа нас очень поддерживают менторы: они участвуют в наших еженедельных встречах и помогают идти в нужном направлении. Это позволяет команде сфокусироваться и находить новые направления движения. 

В целом процесс создания стартапа в Founders Club очень правильный. В группе я сама принимаю ключевые решения, но не чувствую себя один на один с целым миром. Есть поддержка опытных ребят, финансовые ресурсы экосистемы Rocket DAO и сильная команда.

Нейросети научились творить: можно задать им словесное описание и в ответ получить новое произведение искусства. Можно создавать изображения, аудио и даже видео. Эта штука вдохновила Машу Приймак собрать группу для того, чтобы найти в этой области идею для стартапа. 

— Мы начали с того, что увидели в Telegram канале информацию про новые возможности нейронных сетей от OpenAI, которые создают, в основном, видео, аудио, изображения на основе разных вводных данных, что выглядит вдохновляюще. 

Интересно было бы найти нейрокреативу практическое применение и сделать виральный продукт. Я собрала команду близких к теме людей из своего нетворка и мы стали проводить мозговые штурмы в поисках рабочих идей. 

Сам по себе этот процесс оказался потрясающе крутым для вдохновения и саморазвития. Даже если не особо понимаешь в теме, за пару сеансов получаешь очень много знаний. Мы ищем статистику, инсайты, анализируем рынки. Делаем домашние задания, задаем вопросы друг другу — и так рождаем истину. 

Еще очень интересно оказалось тестировать нейронки: они генерируют необычные и смешные арты, до которых человек не додумывается. Мы сразу сделали стикерпак с нейромемами и отлично повеселились. 

Кроме стикерпака на наших встречах появилась пара крепких идей для стартапа. Пока мы не хотим подробно о них говорить, потому что активно их проверяем. А еще мы совместно решили перенести нашу деятельность в Discord. Это неожиданно крутая площадка для коммуникации: можно и работать над идеями в группе, и тестировать их на пользователях. 

Чем дальше мы работаем, тем больше мне нравится идея дискуссионных групп Founders Club. Такой формат раскрывает креативность, учит новому и реально строит команду. Мы просто получаем удовольствие от наших мозговых штурмов.

Осознанность и контроль за своим психологическим здоровьем быстро вошли в нашу жизнь. Особенно заметен тренд в Европе и США: объем потребления услуг в этой сфере вырос до десятков миллиардов долларов в год. Рынок решений для Mental Health очень высококонкурентный, но на нем есть еще много места для новых продуктов. Один их них прямо сейчас запускает группа, которую собрал CEO дейтинг-приложения waka Дима Левковец: 

— На старте у нас была гипотеза: сегодня у многих людей есть проблемы с ментальным здоровьем. Я посмотрел на эту тему глубже — и гипотеза подтвердилась. Внутреннее беспокойство и тревога стали проблемой очень многих людей, особенно во время пандемии. 

В моем окружении уже были люди, которым тема ментального здоровья была интересна. Мы и раньше думали о совместных проектах, так как у ребят уже имелся большой опыт в создании стартапов — а сейчас как раз условия сошлись. Также к нам присоединился опытный психолог и психотерапевт.

Таким образом, имелось направление для развития, но не было понятно,что именно делать. Поэтому мы начали каждую неделю собираться группой и развивать свои идеи. Также к нам присоединился Габиль Тагиев как ментор и участник генерации идей. 

Мы исследовали рынок, смотрели на уже существующие решения и их эффективность. Провели несколько итераций CustDev на американском рынке, нашли много инсайтов и проверили наши гипотезы. За восемь встреч у нас получилось найти перспективную нишу и четко сформулировать видение продукта — и с каждой встречей оно становилось все более ясным. 

Стало понятно, что заменить живого психолога или психотерапевта не получится, но мы можем предупреждать проблемы с ментальным здоровьем и  поддерживать людей до того, как они пошли на терапию.

Мы определили нашу целевую аудиторию и разработали терапевтические механики, которые будем применять в продукте. Многие существующие идеи были доработаны и развиты на базе нашего личного и профессионального опыта. Теперь у нас есть что предложить пользователям. 

Роль лидера команды и CEO созданного в результате работы нашей дискуссионной группы стартапа взял на себя один из активных участников. Я с удовольствием передал ему руководство, так как уже руковожу стартапом waka и не могу терять фокус. Теперь новый проект, который появился в группе Mental Health, движется к созданию MVP с инвестициями от фонда Rocket DAO.

Менторы указали нам на некоторые проблемы в бизнес-модели, которые лучше исправить сейчас, чем догонять потом — и сейчас команда стартапа ими занимается. После доработок будем привлекать средства на разработку MVP. 

Формат дискуссионной группы интересно работает для создания стартапа. Когда у всех есть другие проекты, работы и задачи, такой клуб создает структуру взаимодействия. Есть постоянные встречи, есть четкие задачи для этих встреч, домашние задания для участников. Такой паттерн помогает идти по шагам к цели.

Модель работы со стартапами от Founders Club, можно сказать, уникальная. В ней у стартапа намного более комфортные условия для роста на раннем этапе. 

— Мы пришли к такому формату методом проб и ошибок. Преимущество Founders club в бОльшей мотивации фаундеров: мы оставляем основателям максимально возможную долю в их стартапе. Благодаря этому нет проблем с мотивацией команды и последующим фандрайзингом. 

Мы уверены, что реально помочь начинающим фаундерам могут только фаундеры уже работающих проектов. Также фаундеру нужно постоянно находиться в состоянии быстрого поиска новых решений и быстрой проверки гипотез. Да, это тяжело, но иначе никак. Поэтому Founders club построен так, чтобы поддерживать команды психологически, технически и финансово. Это в разы повышает шансы на успех, — резюмирует сооснователь Rocket DAO Габиль Тагиев. 

***

Стартап-студия Founders Club — это закрытое сообщество экспертов и людей, горящих стартапами, которые вместе друг с другом и нашей помощью создают мощные продукты через дискуссии и постоянные мозговые штурмы. Приходите со своими идеями в Founders Club, развивайте их в среде единомышленников и получайте деньги на разработку MVP!