«Мы уже в метавселенной» — CEO блокчейн-платформы NEAR рассказал о главных трендах

Команда Angel Talks провела большой стрим с CEO блокчейн-платформы NEAR Ильей Полосухиным. За два часа ребята обсудили самое важное: метавселенные, массовое внедрение децентрализованных систем, Web 3.0 и многое другое. Мы посмотрели эфир и записали самое важное. 

Посмотреть полную версию эфира и почитать все комментарии можно тут. Осторожно, можно зависнуть на два часа!

Для тех, кто знает, о ком и о чем речь — смело пропускайте этот пункт. Но мы считаем вполне нормальным не знать всех в децентрализованном мире. Поэтому стараемся заполнить пробелы там, где реально нужно. 

Про NEAR нужно знать, что это одна из крупнейших и одна из самых производительных блокчейн-платформ в мире. С помощью протокола NEAR можно легко и быстро запускать свои децентрализованные сервисы — чем уже воспользовались авторы более чем 500 проектов. 

Экосистема NEAR активно развивается и может стать одним из основных блокчейнов, обеспечивающих работу Web 3.0. Поэтому мнение Ильи о ближайших трендах развития децентрализованных решений важно (мы немного сократили оригинальную речь Ильи, чтобы было удобнее читать – Startup Jedi). 

— Главный слом парадигмы, который дал нам блокчейн: наконец стало возможно фиксировать право собственности без посредников. Чтобы подтвердить, что этот дом твой — сегодня нужно идти к государству, чтобы удостоверить сумму на счету — нужен банк. Благодаря же децентрализации возможен реестр без владельца — все удостоверяют права всех, а операции с собственностью можно программировать. Продажа, обмен, дарение — в блокчейне все эти операции есть возможность автоматизировать и получить прозрачно и честно. В этом и состоит концепт Web3, который позволяет выстраивать новые типы взаимоотношений между людьми и новые типы бизнесов. 

Наше видение будущего — это мир, в котором люди сами контролируют свои персональные данные, активы, деньги и могут управлять протоколами, которые это все обрабатывают. Важно прийти к этому быстро — ведь мы уже в метавселенной.  Все, что мы сейчас видим, — это метавселенная. Мир перешел в состояние, когда глобальное общение через интернет — это не только норма, но и возможность как для бизнеса, так и для развлечений. Нас ждет все больший и больший переход всего в цифровой мир, даже если взаимодействие не будет происходить через виртуальную реальность. 

Вся наша жизнь уже оцифрована: деньги, документы, общение с друзьями, работа и многое другое — это уже реальность, это уже происходит. Чем не метавселенная? И мы увидим, как реальный и виртуальный мир продолжат объединяться: появятся общие идентичности, общие кошельки и так далее. Каждое используемое приложение сможет получать данные о пользователе из других приложений, чтобы видеть и подтвердить его идентичность — конечно с соблюдением приватности: пользователи сами смогут выбирать, какая информация о них будет создавать их цифровую идентичность. При этом таких идентичностей будет, вполне возможно, несколько: одна — приватная, другая — рабочая, например.

Блокчейн позволяет все это легко реализовать, потому что он дает универсальное надежное хранилище данных. Но может быть и по другому: все захватит Facebook, и мы будем всюду авторизовываться по их ID. 

Что касается устройств: у каждого своя область применения. Да, очки виртуальной реальности станут доступнее и лучше, юзкейсов для них станет намного больше. Но мы также не перестанем использовать плоские экраны мониторов и смартфонов — они ведь намного проще в других юзкейсах. 

— Мое оптимистичное видение: корпорации будут переходить в новый интернет — иначе их будут разрушать стартапы, построенные на открытых принципах изначально. Вот как с outsource-разработкой: много лет она держалась просто на энтузиазме отдельных разработчиков, но сейчас туда пришли, в том числе, корпорации, и они действуют по правилам, установленным энтузиастами много лет назад. 

Web3 приходит с похожими принципами открытой экономики, общего демократического управления, поэтому разные проекты, в том числе проекты корпораций, будут совместимы между собой — даже то, что делает Facebook или Microsoft. Просто потому, что в открытом интернете будет больше пользователей и больше возможностей. Мы на примере NEAR четко видим рост через децентрализацию, а не через создание какой-то мегакорпорации. 

Еще один аспект: компании, которые уже сейчас занимаются децентрализованными решениями, имеют больше шансов сохранить лидерство в этой области по сравнению с корпорациями, которые придут к разработке децентрализованных продуктов позже.  У них другая культура работы, им очень сложно делать community-first сервисы. 

— В децентрализованном мире есть точки жесткой централизации: например, DNS-сервера, которых всего 13 критически важных на весь интернет.  Регистрация и операции с доменными именами тоже централизованы. Если регистратор решит отключить ваш домен, то децентрализованный сервис может оказаться недоступен. Также есть проекты, которые работают над распределенными DNS. 

Сами сайты тоже централизованы: у них есть конкретный сервер с конкретным владельцем, который может отключить сайт, когда захочет. При этом уже сейчас доступна технология, позволяющая загружать контент из распределенного реестра — сайты с адресами .near.page работают именно так. Это уже называется Web4 и есть приложения, которые на эту инфраструктуру переходят. 

— DAO, или децентрализованная автономная организация — это, в первую очередь, инструмент, с помощью которого можно построить даже централизованную компанию в случае необходимости. Например, на NEAR есть сервис AstroDAO, в котором можно «накрутить» любые комбинации: дать полномочия людям, принимающим решения, назначить им любые зоны ответственности, в рамках DAO назначить CEO, совет директоров с разными полномочиями каждого директора и так далее. А можно устроить представительную демократию: назначить выборные должности и дать членам DAO возможность выбирать на эти должности конкретных людей. И то и другое будет DAO, но функционировать они будут совершенно по-разному. И все, что находится между этими вариантами, тоже можно осуществить. 

Структура конкретного DAO должна быть отражением задач конкретной команды и того, как в ней принимаются решения. Есть DAO, которые инвестируют: в них больше равноправных партнеров и решения принимаются практически прямым голосованием. Участников такого DAO можно разделить по компетенциям и дать им больше возможностей влиять на решения в своей области. 

Если у вас продуктовая компания, то можно выделить руководящие должности, которые в конце концов будут принимать операционные решения, но при этом давать всем остальным «право вето» на определенные решения. С помощью DAO пользователи могут влиять на развитие продукта, даже могут вместе сменить управляющую команду в крайнем случае. Такой подход заметно меняет то, как люди принимают решения. 

Да, люди могут ошибаться, но ошибки — это естественные спутники развития. Большинство гипотез стартапа тоже ошибочны — и это нормально. Важно итерировать, пробовать новое и двигаться вперед. DAO в этом скорее помогает: учитывать разные мнения лучше, чем принимать единоличные решения. 

Сегодня мы в начале эры внедрения DAO. Мы видим интересные примеры, такие как Constitution DAO. Люди пробуют, экспериментируют, получают опыт — это все путь к внедрению. Реальным успехом будет, когда внутренние системы принятия решений в организациях будут переводить на DAO. 

Больше подробностей о работе с DAO можно найти в докладе Ильи Полосухина «How to Grow a DAO», который есть в открытом доступе.  

— Основных вопросов три. Первый — это проблема социального графа, компонента, позволяющего делать многие привычные и важные сегодня вещи: лайкать, фолловить, шерить и все такое. Пока не понятно, как реализовать это в децентрализованных системах. Должен быть некий записанный граф каждого человека, который могут видеть все приложения в сети, но при этом он должен оставаться приватным — вы не видите моих друзей, если только я не разрешил.

А еще эта вся система должна работать быстро и с минимальными комиссиями — зафолловить кого-то не должно стоить сто долларов, ведь немногие готовы заплатить даже один цент за лайк. Есть несколько проектов, которые разрабатывают решения для этой проблемы, но пока никто не показал реально работающий продукт.  

Второй важный момент — регуляторика. Пока довольно сложно точно понять, не пытается ли это конкретное DeFi приложение украсть все ваши деньги. 

Сегодня примерно 10 миллионов пользователей в Web3 и они, по большей части, понимают, что происходит. Однако почти никто из них не читали пользовательских соглашений и не знают, на каких условиях реально пользуются сервисом. Со стороны сервиса тоже нет четкого понимания, не происходит ли сделка с преступно полученными деньгами или что-то подобное. Вот эта общая неопределенность сильно тормозит массовое внедрение Web3. 

Третья проблема — кошельки. Непонятно, как заводить в них новых пользователей так, чтобы они не боялись потерять средства. Мы в NEAR постоянно дорабатываем наши решения, чтобы дать пользователям чувство уверенности. 

Кроме того, есть необходимость в охране авторских прав в метавселенной. Ведь можно взять некую дорогую NFT, скопировать контент из нее, упаковать в новую NFT и выставить на продажу. И такое регулярно происходит, а решать подобные конфликты сегодня крайне сложно — нет инструментов для определения копирования и проверки подлинности. Тут мы попадаем на стык технических решений и нормативной базы — и пока нет ни того, ни другого. Но я уверен, что решение проблемы будет появляться и внедряться. 

Не стоит бояться появления регулирования. Внятные правила и ограничения могут только увеличить приток новых пользователей и инвесторов в децентрализованные сервисы. Ведь прозрачность, законность и понятный механизм разрешения споров делают отрасль намного привлекательнее. 

— В будущем мы придем к тому, что будет несколько основных платформ, на которых будет сосредоточена основная активность. И много небольших application chains, которые будут конкретно кастомизированы под конкретные задачи. 

Посмотрите на Ethereum — есть блокчейны лучше и дешевле, но многие разработчики идут туда из-за общего уровня развития платформы: в нем куча приложений, разработчиков и куча пользователей. Можно увидеть некоторый переток, но все равно популярная платформа остается популярной. 

Для пользователя по сути не важно, какой блокчейн обслуживает его приложение — это важно для разработчика. Поэтому выбор площадки будет определять баланс между удобством создания приложений и количеством потенциальных пользователей. 

— Один из главных трендов — децентрализованные финансовые сервисы. Они на подъеме уже года полтора, но продолжат и дальше расти быстрыми темпами. DeFi — новая финансовая система, на которую будут активно переходить компании и страны, что, конечно, потребует активного развития регуляции этого сегмента. И здесь необходимо найти баланс между желанием быть анонимными при платежах и уверенностью в безопасности сделок. От того, насколько удачно получится найти этот баланс, зависит развитие всей DeFi-отрасли. 

Вместе с ней будут расти децентрализованные соцсети и инфраструктура для создания своих вселенных — это следующий шаг в развитии того, к чему люди уже привыкли. Мы уже в метавселенной, но новые инструменты на базе блокчейна выведут наше взаимодействие на следующий уровень.