Подводные камни при разделении технологического бизнеса: рассказывают эксперты. Часть 3

Несовместимость характеров, разные взгляды на бизнес или надоевшая рутина — партнеры могут расходиться по разным причинам. Но расставаться друг с другом гораздо приятнее, если и не после брудершафта, то, по крайней мере, в спокойной обстановке. А для этого стоит учесть некоторые нюансы.

Мы завершаем рассмотрение ключевых моментов при разделении технологического бизнеса экспертным мнением Вячеслава Устименко, юриста (Украина):

— Понятно, что делить легче тот бизнес, который грамотно оформлен юридически. Неоформленные партнерские отношения несут угрозу лишения бизнеса, незапланированного выхода или размывания доли одного из партнеров, как это произошло в ситуации с соучредителем Facebook Эдуардо Савериным. Из-за привлечения Цукербергом двух новых инвесторов доля Саверина в уставном капитале компании была снижена с 34% до 0,03%. Чтобы оставить за собой хоть часть акций, он был вынужден заключить мировое соглашение. Спустя несколько лет суд подтвердил право Эдуардо на 5% акций компании.

Чтобы избежать таких ситуаций, рекомендуется использовать партнерское соглашение или корпоративный договор — договор между партнерами–основателями. Какие вопросы стоит затронуть в этих документах — вы сможете найти в нашем Чек-листе.

Корпоративное соглашение можно заключить накануне выхода из бизнеса. Расходиться нужно тоже уметь: грамотно проработанный выход из бизнеса позволяет не только вернуть часть активов или закрыть долги, но и сохранить честь и деловую репутацию предпринимателя.

...

• Старайтесь договориться. Оцените реальную рыночную стоимость доли партнеров, чтобы один партнер выкупил долю другого. Сама часть доли участника определяется рыночной стоимостью при совокупности всех долей участников общества пропорционально размеру доли такого участника. Обсудите сроки и этапы выкупа доли. Это можно сделать не сразу, а, например, в течение года, что поможет компании не уйти в минус.

• Используйте медиацию — способ урегулирования споров, в котором принимает участие посредник.

• Часть доли партнера можно сделать пассивной. Например, он владел 40% активов и принимал активное участие в деятельности бизнеса, а теперь будет получать 5–10% пассивов. Это можно прописать в корпоративном договоре для ООО или в акционерном соглашении для АО (акционерного общества). Так прописывается согласие партнера на отказ от операционной деятельности в компании и вносятся соответствующие положения в уставные и другие документы. Кроме того, в подобном случае перед самой процедурой разделения необходимо внести изменения о том, что мы уменьшаем вклад одного из участников в уставной капитал.

• Займитесь поиском нового партнера или инвестора, который будет готов выкупить долю партнера, желающего выйти.

Как будут решаться конфликты в бизнесе, если партнеры не могут прийти к согласованному решению? В англосаксонской системе права давно применяется термин deadlock provisions (тупиковая ситуация), когда ни у одного из партнеров не хватает голосов для принятия решения по какому-либо из ключевых вопросов деятельности компании.

Когда Стив Джобс и Стив Возняк создали никому тогда не известную компанию Apple, третьим собственником стал Рональд Уэйн, роль которого сводилась к сглаживанию конфликтов между двумя основными бизнес-партнерами. Действующее законодательство Украины не предусматривает законодательного регулирования механизмов решения «тупиковых ситуаций». И это несмотря на то, что законодательство постепенно совершенствуется и приближается к международным стандартам.

...

Пока же сложные ситуации при разделе бизнеса, исходя из принципа свободы договора, можно урегулировать в договорном порядке. Часть 3 статьи 7 Закона Украины «Об обществах с ограниченной и дополнительной ответственностью» позволяет предусмотреть в договоре условия или порядок, когда партнер будет обязан купить или продать долю в компании.

Также можно применять право первого выбора (Right of first refusal), согласно которому, если предложение покупки акции не было принято, то акции могут быть проданы кому угодно. Или применить право первого предложения (Right of first offer): предложение о покупке доли до того, как акционер, продающий свою долю, сможет запросить предложения третьих сторон на свои акции. Есть еще вариант использования права требования присоединения к продаже (Drag along right), по которому мажоритарный акционер, продающий свою долю, имеет право принудить оставшихся миноритарных акционеров присоединиться к этой сделке. Но следует помнить, что без согласия одного из партнеров на выход из бизнеса или продажу своей доли — реализация этих прав невозможна.

Если конфликт не удается уладить между собой, то стоит обратиться в суд. Только не забывайте, что на время судебного разбирательства функциональность компании будет частично заблокирована, стороны временно не смогут воспользоваться собственными активами, а раздел бизнеса может оказаться не совсем справедливым, поскольку фактические обстоятельства не всегда были зафиксированы.

Вывод: партнерство однозначно строится на доверии, но это не освобождает от соблюдения юридических формальностей. Договаривайтесь на старте, регулярно пересматривайте договора с партнерами — бизнес меняется и растет, поэтому договоры должны быть актуальными.