Олег Брагинский — основатель Школы траблшутеров, директор Бюро Брагинского. Кандидат наук, доцент, автор 11 видеокурсов, 58 книг, 111 вебинаров, 1 500 подкастов, 1 000 статей. Один из наиболее просматриваемых людей планеты в сети деловых контактов LinkedIn. Работал в 5 государствах, руководил 190 проектами в 23 индустриях 46 стран, 20 лет проработал в компаниях Альфа-групп. Владеет 750 навыками эффективных людей и лично преподает 324 из них в Школе траблшутеров. Читает по 10 книг в неделю до их публикации, выкладывая рецензии на лучшие 5 в социальные сети. Эксперт математического и ситуационного моделирования, data mining и business intelligence.

...

Как вы все успеваете?

Это вопрос решимости. Когда я был в 4 классе, то прочел заметку о таком навыке, как скорочтение — я его освоил, потом была слепая печать, память, скоросчет и другие фишки.

Олег вспоминает случай на уроке географии, когда учительница сказала, что нет такого человека, который бы посетил все страны. «Я буду первым»,— сказал Олег. Так и случилось, он стал одним из первых людей мира, кто посетил все страны.

...

Откуда взялось понятие  trouble-shooter?

В 1991 году я работал в Киевском политехе на кафедре параллельных вычислений. Приехали инженеры из компании Motorola, они привезли специальную плату, которую вставили в наш компьютер, но она не заработала. Я решил эту проблему с платой, на что мне сказали: «You are real trouble-shooter». Это был айтишный термин, который я принес в бизнес.

...

Почему не стоит инвестировать в стартапы?

Стоит понимать, что такое стартап.  Это компания с малым сроком деятельности, обычно это 1,5 года. Большинство умных людей инвестируют в своих же людей. Для меня стартап —  это обычный проект. Я никогда не буду инвестировать в проект, в котором я бы не участвовал сам. Имеет смысл инвестировать, только если вы являетесь частью бизнеса. Стартап — это когда есть экспоненциальный рост. Если рост линейный, ни один нормальный инвестор не вложится. Также меня привлекают проекты, которые не просят вложить деньги.

...

Стоит ли стартаперам привлекать венчурный капитал в свой бизнес?

Если вы хорошо верите в свой стартап, то какой смысл вам впускать в долю кого-то. Если стартапер не продал свою квартиру, автомобиль — это не стартапер, это халявщик, который надеется, что под словом стартап он получит деньги, которые можно не отдавать. Настоящий стартапер видит рост и не видит смысла отдавать завтрашние миллионы сегодня за десятки тысяч.

...

Как делать стартап, если вы не технарь?

1. Не нужно делать себе скидку, что вы не технарь. Не должно быть оправдания: «Я не знаю язык». За год можно освоить любой язык программирования. 

2. Идея — не стартап. Я считаю, что стартап — это модель на 5 лет в Excel, где понятно вообще все. Построение такой модели занимает 45 дней.

...

Что делать стартапам, которые не смотрят в сторону больших b2b бизнесов, как им «прорываться»?

Не нужно рассказывать, какой ты крутой, когда ты можешь показать это (прибыль, трекшн, прирост).

О Google и его неудачных проектах

Венчурная теория гласит: человеку нужно дать свободу ошибаться, не думать о деньгах, и тогда он в творческом сознании на 3-й раз что-то создаст. У Google есть целое кладбище неудачных проектов, но есть и единицы, которые смогли стать успешными. Не кажется ли, что в современном мире —  это все просто удачное стечение обстоятельств, нужно просто много раз пробовать, пока что-то не выстрелит?

 Нет факторов, которые указывают на успешность стартапа: ни возраст человека, ни пол. Недавно мы просчитывали 167 проектов для Сбербанка, которые якобы могут взлететь. Я сказал: ни один фактор не указывает на успех, поможет только везение.

...

Вопросы от зрителей

— Какое-то противоречие: стартапам Google, Facebook, Apple не надо было идти в венчур, а сидеть дальше в гаражах и зарабатывать?

— Не совсем так, надо понимать, что Сколково — это история нежизнеспособная, потому что спонсируется государством. Тоже самое и здесь, в какой-то момент к вам приходят серые пиджаки и говорят: «Ребята мы готовы вас поддерживать». Сначала вы вырастаете до какого-то масштаба, потом вы становитесь заметными, и потом в вас вкладывают деньги.

В Google вложил первые серьезные деньги Джон Дорр (известный венчурный инвестор, партнер фонда Kleiner Perkins, создатель системы OKR (Objectives and Key Results), внедривший ее во многих компаниях, включая Google — Startup Jedi), и после его инвестиции они стали успешны. Стиву Джобсу инвестора посоветовал директор Atari (американская компания по производству и изданию компьютерных игр — Startup Jedi).

Google — это была  курсовая работа 2-х ребят, которых вы все знаете. Они долго ходили, пытались договориться с многими компаниями, у них была “война” с Microsoft — и у них ничего не получилось. Когда на 3-м году жизни проекта в него вкладывают деньги — это не стартап, стартап — это 1,5 года.

— Расскажите, есть ли кражи идей продукта стартапов самими венчурным инвесторам?

— В чистом виде воровство идей это — 1) неэтично, 2) недальновидно.

Я имею доступ к самым передовым технологиям: Intel, IBM, HTC, Samsung. Большинство идей, которые рождаются в наших широтах — это компиляция того, что уже есть, или неприкрытое воровство того, что есть на других рынках. 

— Венчур в России — «пузырь» а в мире?

— В мире тоже пузырь. Если говорить о китайской экономике, то там есть указание компартии занижать показатели. Обратите внимание, Китай — гигантская страна, но почему-то нет крупных китайских компаний, который вызывали бы такой же интерес, как, например, компания Apple. Это происходит только потому, что мы видим только то, что пропускают через железный занавес. 

В завершении беседы Олег сделал выводы :

1. Конечно я немного играл роль, ушел в оппозицию специально, чтобы было интереснее меня слушать. 

2. Главная мысль, которую я хотел бы сказать: «Стартапер — это образ мышления».

Видео-выпуск с Олегом можно посмотреть ниже: