Григорий Аветов — кандидат экономических наук, автор ряда научных публикаций и монографий на темы формирования предпринимательских экосистем и межэтнических коммуникаций. С 2014 года ректор и генеральный директор Школы Бизнеса «Синергия», организатор ряда бизнес-мероприятий: Synergy Global Forum, Большой предпринимательский форум «Трансформация», «Перезагрузка» (Казань), Synergy Insight Forum, Synergy Art Forum, Synergy Digital Forum, Synergy Women Forum, «Территория бизнеса». С 2019 года является сооснователем компании Мегакампус. 

...

Мегакампус — анти-университет

У меня был опыт обучения на различных онлайн-площадках, что доставляло неудобство. Так у меня возникла гипотеза о создании единой платформы, которая закроет потребности людей в онлайн-образовании в разных областях. Таким образом был создан Мегакампус: на базе концепции, связанной с образовательным анархизмом. Можно сказать, что мы — анти-университет, поскольку утверждаем, что классическое образование по ряду профессий в принципе не нужно, например — гейм-дизайн. Поэтому мы начали с профессий, которые не преподают в ВУЗах. На нашей платформе по подписке есть и авторские курсы, и профессиональные, и даже появятся, возможно, хорошие сильные академические курсы, soft skills, hard skills. 

Мы развиваем концепцию своей платформы абсолютно оригинальным путем: так не делает никто, мы идем вразрез правил образовательного рынка.

Стандартно, что весь образовательный рынок идет в сторону увеличения чеков и оплаты до начала самого курса. Считается, что при оплате заранее человек больше будет замотивирован пройти обучение, а учится он или нет — не так важно. Таким образом, университеты получают деньги за счет количества обучающихся, а не за посещаемость. Весь мир образования так существует: деньги берутся вперед, и то, что происходит дальше, никак не влияет на бизнес-показатели: человек может не посещать занятия, прибыль от этого не упадет. 

Мы пошли по другому пути, решив, что не будем брать деньги за обучение вперед, не будем подталкивать людей ко взятию кредитов на образование. Начальная подписка на нашем сайте стоит $30 в месяц, далее каждый квартал стоимость снижается и через год составит уже  $10 в месяц. Пока существует только веб-версия нашей платформы, но уже ведутся работы по разработке приложения.

Штаб-квартира Мегакампуса находится в Лос-Анджелесе, сама же компания зарегистрирована в Денвере. У платформы есть русский и английский интерфейсы — скоро добавится арабский. Все курсы, представленные на платформе, будут переводиться с русского на английский и наоборот. Также будут представлены зарубежные спикеры и компании — уже есть две глобальные корпорации, с которыми мы сейчас производим курсы. Планируем также развиваться на индийском рынке, и в ближайшем будущем хинди станет четвертым языком нашей платформы. 

...

В чем суть такой бизнес идеи? 

Мы романтики, и идея у нас романтичная. Она состоит в том, чтобы создать доступное образование по всему миру.  Как и можно ли на этом заработать — пока не ясно. 

Экономически мы свое «светлое будущее» еще не просчитали, скорее всего в ближайший и следующий год заработков не будет. Изначально мы хотели фандрейзиться, но потом решили двигаться сами. Главное сейчас — придерживаться заявленной миссии: качественное, недорогое, мультиязычное образование. 

Сегодня онлайн-университетов очень много. Мы пока еще очень маленькие, чтобы конкурировать с такими крупными игроками на рынке EdTech, но и в будущем с нашим ростом они не станут проблемой. Онлайн-университеты — это точно не наши конкуренты: мы боремся за внимание массового потребителя, у которого есть подписка на Netflix, на UFC, и хочется, чтобы в ближайшем будущем у него была подписка и на Мегакампус. 

...

Будущее education-платформ  

Мне бы хотелось верить, что будущее education-платформ за новыми бизнес-моделями, потому что Мегакампус и является представителем такой системы. У меня есть мечта, чтобы человек из Бангладеша, у которого средний достаток, смог дистанционно получить образование по специальности «архитектор чат-бота» на нашей платформе и далее зарабатывать этим все больше и больше. Таким образом Мегакампус может помогать подобным людям, у которых, если бы не наша платформа, другого инструмента для получения образования не было. 

...

Переход в онлайн

Безусловно, что все образование не перейдет в онлайн, но этот рынок уже сейчас увеличивается более чем на 30% ежегодно: сегодня он составляет $180 млрд и по прогнозам достигнет отметки в $230 млрд к 2025 году. Оффлайн не умрет, но онлайна точно будет больше, потому что большое развитие получили узкие технические специалисты, а дистанционно учиться ряду профессий удобнее. Я думаю, что полной замены не произойдет — будет возможность получить наравне как оффлайн, так и онлайн образование.

Проблема номер один онлайн-обучения в том, что человек плохо обучается самостоятельно: он числится, платит деньги, подписывается, но не учится. Онлайн-обучение не вовлекает, особенно детей — удержать их внимание очень сложно. Другая причина — отсутствие или слабая социализация. А она действительно имеет значение, так как дает чувство общности: учиться вместе, иметь определенный режим, стимул к движению и развитию. И здесь я вижу ряд возможных решений: геймификация, крутые призы для дополнительной мотивации, групповая динамика, внедрение оффлайн-элементов. Также полезно приглашать звездных экспертов.

У LMS (система управления обучением в виде программного приложения для администрирования учебных курсов онлайн — Startup Jedi) сейчас огромный потенциал и активный рынок. Однако в онлайн-обучении еще много чего не сделано: нет искусственного интеллекта, LMS, в основном, неудобные. В России я считаю лучшими в этой сфере Skillbox, GeekBrains, у Skyeng очень хорошая экосистема и IT-инфраструктура. Мне очень понравился Яндекс.Практикум — он очень крутой и очень дорогой, команда действительно постаралась. В мире лучшие образовательные платформы у Mindvalley, Khan Academy. Лидерами в звездных курсах бесспорно являются MasterClass, также одна из самых крутых образовательных платформ сейчас у Гарварда — Harvard Online Courses. В целом, я думаю, такие крупные университеты и дальше будут создавать свои LMS, и с ними действительно будет сложно конкурировать, поскольку они производят крутой контент. Однако необходимо отметить, что такой контент все же будет сильно ограничен в силу специфики образовательных программ, предлагаемых ВУЗами.

Государство и онлайн-образование

В России, как и в других странах СНГ, основные объемы задач в области образования решаются государством. Но поскольку в мире самые крупные игроки на рынке онлайн-услуг — частные, то я сомневаюсь в создании полноценного онлайн-образования на государственном уровне. Ведь частный корпоративный рынок — это не про государственные дипломы. Именно поэтому мы позиционируем себя как анти-университет, который не про «корочку», не про государственные стандарты, не про аккредитацию. Концепция аккредитации любого учебного заведения строится на делении образования на хорошее и плохое, но государственная экспертиза не всегда является объективной и корректной. Часто бывает, что государство утверждает, что оно дает хорошее образование, а компании наоборот заявляют, что пришедший к ним специалист с таким образованием никуда не годится. Аккредитация государственная, а потребляет компания, и так это не должно работать. Мы создаем профессии совместно с работодателями, что, по сути, является аккредитацией компанией, которая активно участвует в разработке учебного процесса.  

...

В какие сферы помимо EduTech инвестировать?

Помимо Мегакампуса я пока никуда не инвестирую. В январе 2020-го в своем дайджесте я прогнозировал, что будут расти Slack, Zoom — тренды сейчас довольно ясны. Но есть также вещи, которые меня удивили, например рост Airbnb. В целом, постковидный рынок растет в сторону компаний второго эшелона, делающих то же самое, на чем сильно выросла капитализация первого эшелона, того же Zoom-а. 

...

Инфополе

Напоследок пару слов про силу информационного поля. Когда я начинал работу над своим стартапом, я понимал, что мне нужна аналитика по венчуру, поэтому сейчас я читаю TechCrunch и другие технологические издания разных стран мира. Суть в том, что если ты находишься на стадии запуска компании, то ты должен обратить внимание на то, что ты потребляешь, потому что это влияет на твои мысли в течение дня. Если, например, компания носит признаки венчурной, то потреблять нужно только этот контент, отключаясь от контента звезд в Instagram. 

Видео-эфир с Григорием Аветовым: