Startup Jedi
Мы общаемся со стартапами и инвесторами, а вы перенимаете опыт.
Startup Jedi
Мы общаемся со стартапами и инвесторами, а вы перенимаете опыт.
Большинство подходов к инвестиционной оценке стартапов во главу угла в отличие от инвестиционной оценки существующих бизнесов ставят не финансовые показатели, а команду. Всем понятно, что стартап на ранних стадиях — это много неопределенности и одни сплошные гипотезы. Поэтому инвесторы предполагают, что именно сильная команда сможет снять все эти неопределенности, и даже если какие-то гипотезы окажутся неподтвержденными, сильная команда в любом случае найдет успешное решение.
Для оценки команд существует множество подходов с разными критериями. Но большинство инвесторов считает необходимым лично встретиться и посмотреть в глаза стартаперам. Это понятно, многие полагаются на свою интуицию и чувства, тем более в тех случаях, когда разумом просчитать все варианты и факторы невозможно.
Однако, можно ли положиться на интуицию в краудинвестинге, когда каждый потенциальный инвестор в принципе не может лично встретиться со стартапером?
Здесь должны работать другие подходы, которые,
Во-первых, будут одобрены экспертным сообществом, признаны им как источник достоверных и объективных знаний о проекте;
Во-вторых, быть принятыми и понятыми инвесторами и заслуживать их доверия;
В-третьих, быть эффективными при использовании большим количеством экспертов различного уровня подготовки и при этом за счет технологии обеспечивать прозрачность, объективность и однозначность оценки.
На данный момент среди методологий оценки команды экспертов Rocket DAO есть 2 методологии. Одна ориентирована на оценку профессионального опыта членов команды. Вторая — на психологическое профилирование команды в целом.
...
Первая методология основана на оценке реального опыта работы членов команды.
Автор методологии Сергей Лавриненко исходит из того, что успех любой стартаперской команды зависит от наличия в команде специалистов по трем направлениям:
Продукта
Технологиям разработки продукта
Бизнесу и маркетингу
Именно эти три направления деятельности стартапа влияют на его успех.
Стартап должен указать, кто среди членов команды относится к каждому направлению, а затем указать их опыт работы до стартапа (уровень компании — мировая, локальная и т.п., уровень занимаемой позиции). Критически важно также выделить профессиональные достижения, к которым относятся достижения, демонстрирующие признание компетенций специалиста профессиональным сообществом — победы в релевантных конкурсах, получение профессиональных премий, публикации в рецензируемых журналах и т.п.
Автор методологии исходит из того, что достижения и профессиональный опыт обеспечат стартап теми компетенциями, связями и ресурсами, которые непосредственным образом влияют на его шансы к выживанию.
Оценка этого стартапа не очень трудоемка для стартапа и эксперта, который по сути проводит аудит проекта. Первый должен будет предоставить сведения и документы, которые подтверждают достоверность сведений о ключевых специалистах стартапа. Второй фиксирует, к каким категориям относятся компании, должности и достижения работников стартапа.
Оценка вычисляется автоматически.
...
Вторая методология с точки зрения реализации значительно сложнее. Ее автор — Вадим Сорока.
Его подход к оценке стартапа сфокусирован на оценке уже существующих факторах, которые влияют на успех команды.
Под успехом у него понимается степень достижения группой поставленных перед ней целей. Автор методики выводит следующую формулу:
Успешная команда =
Релевантный лидер +
Релевантная рабочая группа +
Хорошая управляемость рабочей группой +
Высокая продуктивность команды
Для оценки продуктивности используются следующие параметры:
Прозрачность управленческих целей и задач;
Структура взаимоотношений и функциональное распределение обязанностей;
Наличие исполнителей согласно заявленному функционалу;
Оценка объёма трудозатрат и сроков реализации;
Система мотивации команды.
Для оценки релевантности руководителя важны следующие его параметры:
Мотивационная направленность;
Навыки построения отношений;
Ориентация на результат;
Стрессоустойчивость;
Социальный интеллект;
Принятие ответственных решений;
Роли, осуществляемые в команде (по Берзину);
Воздействие и оказание влияния.
Для оценки релевантности рабочей группы необходимо определить следующие параметры внутри команды:
наличие всех необходимых ролей по Берзину в команде и людей, их выполняющих;
мотивационная направленность участников рабочей группы;
понимание своей функционально — ролевой специализации в группе;
психологическая совместимость членов команды;
способы проявления и шаблоны решения конфликтов и разногласий;
уровень проявления «конструктивного конформизма» (подчинения);
удовлетворенность членов группы условиями деятельности и ее результатом;
распределение благ как в случае достижения совместной цели и получения выгоды от нее, так и в случае поражения и потерь.
Для оценки управляемости командой интересны следующие параметры внутри команды:
авторитет лидера;
понимание и принятие целей каждым в команде;
формы управленческих связей;
исполнительская дисциплина;
стиль коммуникации (управления);
стиль и форма принятия решений.
Для определения уровня тех или иных качеств команды используется батарея онлайн-тестов, которых должна пройти команда.
Второй подход, в отличие от первого не опирается на формальные признаки успешного профессионального опыт. Он исходит из более качественных параметров и предполагает опору не столько на личностей, из которых состоит команда стартапа, сколько на командную динамику в целом.
Понятно, что каждый станет работать именно по той методологии, которая ближе ему с точки зрения профессионального опыта, ведь каждое мнение имеете право на существование. Если же у вас есть своя выработанная методика и свой подход к анализу проектных команд, можете поделиться своим видением, написав новую методологию и защитив ее перед экспертным сообществом: тут и верификация экспертизы, и в перспективе станет новый источник пассивного дохода.
Facebook: facebook.com/Startup.Jedi.ru/
Telegram: t.me/Startup_Jedi_RU
Twitter: twitter.com/startup_jedi
Комментарии